Changeprojekte und Unternehmensnachfolgen

Changeprojekte: 

- Integrationsprojekte im Bereich Handel (zwei Unternehmen fusionieren zu einer Organisation, 600 Mitarbeitende) und Detailhandel

- Unternehmensnachfolgen in der Bau- bzw. Baunebenbranche (70 - 150 Mitarbeitende)

- Unternehmensnachfolgen in der Industrie (80 und 120 Mitarbeitende)

- Optimierungsprojekte in Industrie und Gewerbe

- a.i. Geschäftsführung Stiftung

- Reorganisationen im Gesundheitswesen (Leistungsanbieter)

Unser Beratungs-Ansatz verlässt das mechanistische Maschinenmodell sowie den Objektivitätsglauben, nutzt dafür das Mehrbrillenprinzip und betont die Selbststeuerung einer Organisation. Wir versuchen Antworten auf Komplexität und Dynamik von Organisationswelten und den damit verbundenen Unsicherheiten und Unsteuerbarkeiten zu finden.

Sie finden uns und Informationen über unseren Beratungsansatz auch via link (s. unten) im Netzwerk MdV (Metatheorie der Veränderung)